رسالة الي .. نبيل الفقية

إصدر ما شئت ..
إلغي ماشئت إعزل من شئت ..
ولي من شئت
لاسلطة تعلو سلطانك
إنسف أنظمة ولوائح ..
قطعها إرباَ وشرائح
إبتر أثر السلف الصالح ..
لاتترك للخير ملامح
وانشر في الأفق قوانينك
إطلق في الساح كلاب الصيد..
لاتخشى من عمروِ اوزيد
حققت الثورة وحان الفيد..
لاوقت لديك فحُل القيد
وتأهب وانصب أشراكك
نمي ارصدة وعقارات..
شيد ابراجاَ وعمارات
لاتعمل من غير عمولات..
وإلا فما جدوى الثورات .. مالم تتحقق أهدافك !

!

في شركة التبغ والكبريت: قيمة 25 سيارة .. لا تعادل قيمة سيارة نبيل الفقية الجديدة

نبيل الفقية : يبيع 25 سيارة من ممتلكات شركة التبغ والكبريت بمبلغ 22 مليون ريال

• أكدت مصادر موثوقة في شركة التبغ والكبريت الوطنية - كمران ، قيام نبيل الفقيه رئيس مجلس إلادارة بتوجيه الادارات المختصة في الشركة ببيع عدد (25) سيارة -مختلفة الموديلات والانواع (صالون - حبة وربع - شاص-...)- من اصول وممتلكات الشركة والتي كنت تستخدم من قبل بعض مدراء ونواب الادارات وبعض الموظفين الذين تتطلب مهامهم توفير وسيلة مواصلات (كالتسويق - والمشتريات - الترويج ....)، وذلك بحجة تقادم هذه السيارات وارتفاع تكاليف صيانتها.

• تم بيع هذه السيارات في مزاد وهمي حضره بعض الموظفين المقربين من نبيل الفقية والعديد من اصدقاه ، وتحت حراسة مشدده باشراف ضابط امن الشركة الجديد (المعين من قبل نبيل الفقية).

• اجمالي قيمة 25 سيارة لم يتجاوز 22 مليون ريال يمني!؟؟؟؟.

نبيل الفقية : شراء سيارة مرسديس لرئيس مجلس الادارة بمبلغ 23 مليون ريال يمني

• كما أكدت نفس المصادر في شركة التبغ والكبريت الوطنية - كمران ، قيام نبيل الفقيه رئيس مجلس إلادارة بشراء سيارة فارهه نوع مرسديس بنز - من مال الشركة بمبلغ 23 مليون ريال يمني بعد موافقة اعضاء مجلس الادارة.
• كما كشف المصدر عن تكليف نبيل الفقيه لأحد المقربين منه بإجراء عملية تفاوض مع وكالة سيارات عالمية في صنعاء لشراء سيارة صالون باهظة الثمن يفوق سعرها الـ(14 مليون ريال) بعد أيام فقط من شرائه سيارة مرسيدس بأكثر من 23 مليون ريال يمني.
• وطالبت المصادر الجهات المسئولة سرعة تشكيل لجنة للتحقيق في المخالفات المالية في شركة التبغ والكبريت الوطنية التي يقوم بها نبيل الفقيه.

مفارقـــات : قيمة 25 سيارة لا تعادل قيمة سيارة نبيل الفقية رئيس مجلس الادارة 

• من المفارقات العجيبة ان قيمة سيارة الاستاذ/ نبيل الفقية تفوق اجمالي قيمة (25) سيارة التي قام ببيعها من اصول الشركة ، فهل يعقل ذلك !؟.

نبيل الفقيه .. 2 مليون راتب شهر و500 الف نثريات اسبوعياً

نبيل الفقيه .. 2 مليون ريال راتب شهري 

اكد مصدر في شركة التبغ والكبريت الوطنية - كمران- ان رئيس مجلس إدارة الشركة المعين أخيراً نبيل الفقيه قام باعتماد مبلغ مالي ضخم كراتب شهري أساسي لنفسه يتجاوز 2 مليون ريال شهريا من غير العلاوات والمكافآت والحوافز وبدل السفر وغيرها، كما اوضحت المصادر ان رئيس مجلس الادارة نبيل الفقيه كان قد اعتمد لنفسه راتب شهري بواقع 3 مليون و 600 الف ريال ، ولكن لم يتم الموافقه عليه من قبل اعضاء مجلس الادارة ، وتمت الموافقه من قبلهم بعد ذلك على اعتماد راتب شهري بواقع 2 مليون ريال.

نبيل الفقيه .. 500 الف ريال نثريات اسبوعيه 

كما اكد نفس مصدر في شركة التبغ والكبريت الوطنية - كمران- ان رئيس مجلس إدارة الشركة نبيل الفقيه قام باعتماد مبلغ 500 الف ريال نثريات لنفسه اسبوعيا يتم صرفها بنظر مدير مكتب رئيس مجلس الادارة / محمد الدولة.

* توضيح: محمد الدولة (مدير مكتب رئيس مجلس الادارة هو واحد من اقارب نبيل الفقية الذين تم توظيفهم حديثا في شركة التبغ والكبريت ، حيث قام نبيل الفقيه باعتماد مبلغ 200 الف ريال شهريا كراتب اساسي لمدير مكتبه - علما ان بداية المقطوع للراتب الاساسي في الشركة مبلغ 70 الف ريال، ولكن دنيا حضوض يا اخ/ محمد). 

• هناك مدراء ادارات في شركة التبغ والكبريت تتجاوز فترة خدمتهم وعملهم في الشركة 10 سنوات وراتبهم الشهري الاساسي لا يتجاوز 180 الف ريال (الم اقل لك يا / محمد الدولة ان الدنيا حضوض).

بلاغ للنائب العام حول فساد نبيل الفقية - وزير السياحة السابق

بلاغ للنائب العام حول فساد نبيل الفقيه رئيس مجلس ادارة شركة التبغ والكبريت الوطنية كمران - ووزير السياحة سابقا

تمهيد

ليس هناك ما هو أفضل من ذريعة تشجيع الاستثمار لنهب أهم الاستثمارات الحقيقية في البلد، وفي اليمن فقط يمكن التحايل بسهولة لبيع ولهف أي شيء ثمين تحت مبرر إدارة العجلة إلى الأمام لنكتشف وبنفس السهولة أيضاً أن ثلة من الأشخاص فقط هم الذين استفادوا ودارت بهم العجلة إلى الأمام دافعين بالبلد إلى حالة سيئة من الإفلاس!

• العملية رقم واحد : تأسيس الشركة اليمنية للتنمية السياحية المحدودة برأسمال قدره 100 مليون ريال

الموضوع: اتفاق بين المؤسسة العامة للتنمية العقارية والاستثمار (شبام القابضة) ومجلس الترويج السياحي على تأسيس الشركة اليمنية للتنمية السياحية المحدودة برأسمال قدره 100 مليون ريال حصة شبام القابضة منه 65% وحصة مجلس الترويج السياحي 35%.

* وقالت المادة رقم (3) في عقد التأسيس أن الغرض من إنشاء الشركة: تملك وإنشاء وتشغيل الفنادق والقرى السياحية والشقق الفندقية وغيرها من المنشآت السياحية وفقاً لخطة التنمية السياحية المعتمدة من قبل مجلس الوزراء.
إلى هُنا ويبدو الأمر محاولة جيدة لإنعاش قطاع السياحة في البلد. * شبام القابضة يمثلها الأستاذ/ سعد عبدالله صبره – رئيس مجلس الإدارة، ومجلس الترويج السياحي يمثله رئيس مجلس إدارته الأستاذ/ نبيل حسن الفقيه – وزيرالسياحية سابقا * وأما الفرق بينهما هو ان مجلس الترويج السياحي باسط ذراعيه على منشئات سياحية عامة ويخضع لمراقبة الحكومة. في حين أن "شبام القابضة" تشبه أختها المؤسسة الاقتصادية اليمنية في كونها يداً حكومية طولى لكنها لا تخضع لأية رقابة حكومية على الإطلاق.

إلى هُنا ولا يزال الأمر جيداً.. لكن الصادم في الأمر هو ذاته الذي "نخع" ثروات البلد وجعل من شهية التطوير مناسبة جيدة للاحتيال.

• العملية رقم اثنين : مرحلة رمي الشباك

عقد التأسيس يقول إن الشركة اليمنية للتنمية السياحية هي شركة ذات مسئولية محدودة. القانون النافذ في البلد لا يمنح هذه الصفة (ذات مسئولية محدودة) إلا لقيام شراكة بين القطاع العام والقطاع الخاص.. أو بين القطاع الخاص بالكامل. * الذي حدث، ببساطة، أن وزارة الصناعة والتجارة وافقت على منح ترخيص إنشاء شركة من طرفين كلاهما يتبعان الدولة، ومنحتها صك الغفران باعتبارها شركة ذات مسئولية محدودة. * هي تبدو عبارة صغيرة وهينة لكنها في واقع الحال تعني أنه لا يحق للحكومة مراقبة حساب ونشاط هذه الشركة أو الإشراف عليها. وتعني ان للشركة واتخاذ كافة قرارات البيع والتصرف دون الرجوع إلى الحكومة على الرغم من أن شبام القابضة ومجلس الترويج السياحي في التكوين العام تعتبران ضمن القطاع العام 100%. * سيصير من واجب الحكومة إذاً تجاه هذه الشركة الناشئة وذات المسئولية المحددة، أن تسهل لها كافة إجراءات التملك للفنادق والمنشآت السياحية المملوكة للقطاع العام تحت مبرر تشجيع الاستثمار وتطوير السياحة.

• العملية رقم ثلاثة : مرحلة جر الشباك

في جلسته المنعقدة بتاريخ 6/2/2010م مجلس الوزراء الموقر يوافق على تعديل قرار مجلس الوزراء رقم (378) لعام 2008م الخاص بالموافقة على البرنامج التنفيذي لخطة التنمية السياحية. * وبناء على المذكرة المقدمة من وزير السياحة برقم (144) تم تكليف وزير السياحة بالتنسيق مع رئيس الهيئة العامة للاستثمار ورئيس المؤسسة العامة للتنمية العقارية والاستثمارية (شبام القابضة) وهي ثلاث قطاعات عامة تتبع الدولة على اتخاذ الإجراءات اللازمة للآتي:- *عكس الشراكة التكاملية بين القطاعين العام والخاص من خلال إنشاء شركة استثمارية ذات مسئولية محددة (تذكروا هذه العبارة جيدا ) تختص بتنفيذ مشاريع خطة التنمية السياحية ويكون مجلس الترويج السياحي مساهماً في رأسمالها بالأموال المملوكة لوزارة السياحة في العديد من المنشآت الخدمية السياحية كمدخل (حلوة هذه كمدخل) لرفد الشركة برأس مال كافٍ لبدء النشاط الفعلي.

الفقرة (ب) من المادة رقم (5) في مسودة قرار مجلس الوزراء رقم (24) لعام2010م نصت على قيام الشركة الاستثمارية السياحية فور نشأتها بتنفيذ المشاريع الخدمية في 44 موقعاً سياحياً وفقاً للخطة، وإعداد مخططات التطوير للمشاريع الرائدة في المواقع الخمسة المحددة في خطة التنمية السياحية ووضعها ضمن الأولويات الاستثمارية . *

المادة رقم (3) من قرار مجلس الوزراء في الجلسة ذاتها طالب رئيس الهيئة العامة للأراضي والمساحة والتخطيط العمراني بتحديد الأراضي وتخصيصها للاستخدام السياحي في جميع المواقع التي تم اعتمادها. فيما المادة رقم (4) طلبت من وزراء الصحة العامة والسكان والأشغال العامة والطرق والمياه والبيئة والاتصالات وتقنية المعلومات والكهرباء والطاقة القيام بتوفير كافة البنى التحتية من طرق – كهرباء – مياه – صرف صحي – مراكز صحية –اتصالات وغيرها، على أن تضاف تكاليفها في إطار الموازنات السنوية لتلك الجهات.يا بلاشااااااه! ..

كان النص القانوني صريحا "عكس الشراكة التكاملية بين القطاعين العام والخاص"،لكن الذي حدث بدا أشبه بزواج أقارب، إذ تمت الشراكة فقط بين جهتين حكوميتين"شبام ومجلس الترويج" ولم يتم إشراك أية جهة من القطاع الخاص! سنعرف لاحقا لماذا غاب القطاع الخاص.

الخطأ الفادح الذي ارتكبه مجلس الوزراء الموقر انه أقر على تملّك الشركة التكاملية "قيد الإنشاء" بين القطاعين العام والخاص، ومن ثم أقرّ أن تؤول إلى هذه الشركة كافة المنشئات السياحية المملوكة للدولة دون أن يشكل لجنة من رئاسة الوزراء لتثمين ذلك العقار، وبعد الموافقة على ثمن العقار يتم إصدار قرار لإحالة ثمن العقار لتكون ضمن رأسمال الشركة.
لو أن شيئا من ذلك حدث، فإن الحكومة هنا قياسا إلى ما تمتلكه من عقار سياحي، ستكون مساهمة على أقل تقدير بأكثر من مليار ريال هي قيمة 12 منشأة حكومية تسعى شبام القابضة .. شبام المحدودة للتحايل والاستيلاء عليها بالمجان خصوصا إذا ما عرفنا ان رأس مال الشركة 100,000,000 ريال فقط .

• العملية رقم أربعة : إفراغ الشبك

ويمكن اعتبار هذه العملية أيضا بأنها مرحلة "خلع السروال" وخير اللهم اجعله خير. * خير اللهم اجعله رؤيان، كتب وزير السياحة رسالة (. الرسالة غير مذيلة بتوقيع الوزير طبعاً) وتخاطب يحيى دويد رئيس الهيئة العامة للمساحة والتخطيط العمراني بالتالي : * تهديكم وزارة السياحة أطيب أماني الخير. وإشارة إلى قرار مجلس الوزراء رقم (4)لسنة 2010 بإنشاء شركة استثمارية ذات مسئولية محدودة " قلتلكم ركزوا على محدودة" تختص بتنفيذ مشاريع خطة التنمية السياحية وذلك بين مجلس الترويج السياحي والمؤسسة العامة القابضة للتنمية العقارية والاستثمار وذلك بالأصول المملوكة لوزارة السياحة في العديد من المنشآت الخدمية السياحية كمدخل لرفد الشركة برأس مال كاف لبدء النشاط الفعلي فقد تم إنشاء الشركة اليمنية للتنمية السياحية بموجب القرار سالف الذكر وبحيث تؤول الأصول التالية لصالح الشركة: فندق الهلال والملحق م/عدن. فندق 26 سبتمبر (الصخرة) م/عدن. فندق عدن م/عدن. فندق الساحل الذهبي م/عدن. النادي اليمني – مديرية الميناء م/عدن النادي الدبلوماسي – مديرية الميناء م/ عدن. أرضية القرية السياحية جلود مور م/عدن. منتزه نشوان – التواهي م/عدن. مطعم خليج عدن – جولدمور م/عدن موتيل نشوان القدس السياحي – التواهي م/عدن. * نأمل التوجيه بتوثيق نقل صكوك الملكية للأصول المذكورة بموجب القرار المشار إليه والمرفق نسخة منه باسم الشركة اليمنية للتنمية السياحية (شركة استثمارية ذات مسئولية محدودة) وتختص بتنفيذ مشاريع خطة التنمية السياحية، حتى تتمكن من البدء في تنفيذ أعمالها وإدارة نشاطها. وتقبلوا خالص التحية والتقدير. نبيل حسن الفقيه / وزير السياحة.

سذاجة قانونية .. ورثة لأملاك الدولة

العودة * الى العملية رقم واحد : مرحلة تسجيل الهدف وفق عقد التأسيس فإن الشركة اليمنية للتنمية السياحية المحدودة هي جنين لجهتين تتبعان القطاع العام، لكن نص الفقرة (ب) من المادة رقم (19) في عقد التأسيس تقول وبكل سذاجة "إذا توفي الشريك تنتقل حصصه إلى ورثته الشرعيين!". * لا بد وأن الأمر مجرد سذاجة قانونية، وتعالوا لنضاعف من السذاجة ونسأل مثلاً من هم الورثة الشرعيين لشبام القابضة ولمجلس الترويج السياحي؟! * بالنسبة لأدبيات التأسيس فإن شبام القابضة ومجلس الترويج السياحي قطاعين تملكهما الدولة، هل يجوز مثلاً أن نسأل الآن من هم ورثة الدولة التي ستؤول إليهم حصص فض الشراكة بين مجلس الترويج السياحي وشبام القابضة مثلاً!!. * الآن ، حين يتم تمليك تلك المنشئات السياحية للشركة القابضة ، سيكون رأسمالها كبير جدا حينها سيتم دعوة القطاع الخاص للدخول في شراكة وحدهم حمران العيون من سيستفيدون منها إنها أرباح خيالية يجنيها هؤلاء دون أن يكونوا قد فعلوا شيئا غير مناقلة أصول ممتلكات الدولة لصالحهم، ثم بيعها أو من خلال الشراكة مع قطاع خاص قادر على الإدارة وعلى در الزلط إليهم . * إن هذا الاحتيال على مقدرات البلد، لم يتسبب في دكّ اقتصاد البلد فحسب، بل استطاع النظام الحاكم في اليمن من خلاله أن يحقق أقصى سعادة ممكنة لأقل عدد من الناس. * لكن السؤال المحيّر: هل يعرف أحد في حكومة الدكتور علي محمد مجوّر الموقرة، بأن مجلسهم الوزاري الموقر لم يقم بأكثر من دور المحلّل الشرعي للقيام بواحدة من أسوأ عمليات الاستخفاف والهبر الجامد للمنشآت العامة تحت مبرر تشجيع الاستثمار وتطوير السياحة؟ * وانعم يا حمران العيون. طوَّروا .. الله يرزقكم كمان وكمان.

منقول عن موقع اليمن السعيد 

http://www.yemensaeed.com/news/news-local/1529-2012-08-24-08-37-21.html

مع اطيب تحياتي شباب ثورة التغيير عدن نجيب سلطان

*المراقب نت

نبيل الفقية الشجرة المثمرة في زمن معكوس

الأستاذ نبيل حسن الفقية بدء موظف في شركة الخطوط الجوية اليمنية وثم حالفة الحظ ببعض المواهب الخاصة جداً في ان يصعد الى رتبة وزير بسرعة تفوق سرعة طائرات الابرباصالذي كان يقطع تذاكر السفر للمسافرين عليها لأنهُ موهوب فضل الكنكورد ليصعد بها الى رتبة الوزير.

• الرجل موهوب ولديه مقدرات لايمكن أن يتمناها أحد وهو يمتلك خصائص لايمتلكها الرجال وظف ملكاتهٍ ومواهبه في المكان الأكثر نجاعة في الزمن الأكثر ملائمة ومن أجل استهداف ناس أكثر منفعة ، تقرب الى ابن شقيق الرئيس السابق (يحيى محمد عبدالله صالح) وابدى لهُ كل الولاء الى أبعد حد ممكن أن يصل الية اوفى الأوفيأ ،فقربهُ يحيى اينما تقريب حتى اصبح كظلهُ أخذ أبن شقيق الرئيس يستخدم كل حظوتهٍ ومركزهٍ من أجل ترفيع الموظف نبيل الفقيه الى اعلى مستوى ممكن وفي زمن قياسي أوصلهٌ الى مرتبة الوزير. 
• أستطاع الأستاذ نبيل بعدها وبمواهبهِ الحصول على الماجستير وبنفس السرعة في المجال الأكثر موائمة لمواهبه مجال السوق فهو خير من يعرف فيه بل من ابرز رجالهٍ ،تغيرت الظروف وشعر الأستاذ نبيل أن الأمور لم تعد كما كانت وأن هناك بوادر لتغيير مراكز القوى وأن وليهُ وصاحب الفضل عليه العميد يحيى قد يفقد حظوتهُ ومركزهُ الذي كان المعول عليه كما أن وظعهُ كوزير قد أتاح لهُ الفرصه بتوسيع معاريفهُ من أصحاب النفوذ وجعل لهُ وضع ممكن المساومه عليه في معادلة تغيير مراكز السلطة فشرع بترتيب وضع جديد مع مراكز القوى الجديدة فكانت مواهبهِ الخاصه و مؤهلهِ الذي أخذ الماجستير عليه (السوق).

نبيل الفقية وعناصر التغير 

عنصرين أساسيين وظفهما ايما توظيف فلديه سلعة وهو جزأ منها ،توفر لها طلب بالسوق فما عليه الا ان يحسن تغليفها ويختار أسرع وأرخص طريقة لنقلها ويتفنن في عرضها وان يحسن المساومة على سعرها فبعد ان ظمن المشتري والسعر أشرع بالتغليف فوضعها في صندوق السياسة فأقترح أقالة الحكومة وتشكيل حكومة جديدة بالشراكة مع من يرفض الشراكة (ولأول مرة يظهر الأستاذ نبيل بمظهر السياسي وهو المعروف عنهُ جهلهُ بأمور السياسة الى الحد الذي كان هو يصرح بأنهُ لايتعاطى السياسة ولا يفقه فيها وأنهُ يمارس عملهُ وزيراً للسياحة كمهني وليس كسياسي وبمهنية أكتسبها من خلال عمله في مجال النقل الجوي وموهبتهُ الخاصه بالتعامل مع متطلبات السياحه والسياح وما أستطاع أن يوفرهُ من قاعده واسعه من المعارف بمن لهم أهتمام بهذهِ المهنه).
مما يؤكد بأن الصندوق الذي وضع البضاعة فية تم توفيرة من قبل المشتري (حسب شروط الصفقة)
وبعد أن وضع البضاعة في الصندوق كان علية أن يغلف الصندوق بأوراق ملونه تلفت الأنظار وتصور الصفقة كأنها هدية عيد جميلة فكانت أستقالتهٍ من الحكومة وتأييدهٍ للثورة الشبابيه السلمية أجمل الأوراق التي ممكن أن يلف فيها صندوق البضاعة
وبين ليلة وضحاها وبعد السنوات الطويلة وهو يشارك في حكومة المؤتمر الشعبي وفي ظل الرئيس علي عبد الله صالح يفز من كرسيه الفاره الذي اجلسهُ عليه أبن شقيق الرئيس دون أي مصوغ مهني أو علمي بأستثنأ مواهبهِ الخاصه جداً وقربهِ منهُ-والذي يعد من أبشع صور الفساد.
يفز الأستاذ نبيل ويكتشف أن حكومة المؤتمر حكومة فساد وظلم وطغيان ويعلن على الملأ تبرأهُ منها وأنظمامهٍ الى الشباب ونزولهٍ الى بيئتهٍ الحقيقيه التي حاول النظام واركانهٍ أن يبعدوه عنها عن طريق رفعهِ الى كرسي الوزارة ولاكن صحوتهِ وليس صحوت النظام أعادتهُ الى حقيقتهِ والى بيئتهِ المتجذره في عروقه فأعلن العوده اليها ونزل الى الشارع غير نادم
فلم يفاجئ عملهُ هذا أحد ممن خبرو الوزير نبيل بالرغم من أن من ظن فيهِ غير هذا وراهن على أن الأحسان يكسب الوفأ أكتشف أنهُ لم يبلغ من الحكمة والعلم مابلغهُ الأولين وأنهم لم يسطرو مقولتهم المشهورة أتق شر من أحسنت اليه من فراغ فهل خالجهم الندم على طيش ظنهم وسؤء ما أكتسبو أم عدوهُ من ظرب (البحر يلفظ الأشيأ القذره).

نبيل الفقية - انجازات في وزارة السياحة

نبيل الفقيه – سلسلة الانجازات في وزارة السياحة

• لقد تفاءل القطاع السياحي بتعيين الأخ نبيل الفقيه وزيرا للسياحة ؛ وهو الذي مازال رئيسا لإتحاد كرة الطاولة رغم ان القانون يمنع الجمع بين وظيفتين في نفس الوقت.
• بعد تعيين معالي الاخ/ نبيل الفقيه وزيرا للسياحة قام بالعديد من الانجازات اهمهما ما قام بتنفيذه في ديوان عام الوزارة وهي:

1. قيام معالي الوزير نبيل الفقية باستبعاد معظم الخبرات والكوادر المؤهلة والمتمرسة و تهميشها وتجاهل وجودها؛ رغم أن بعضهم ترعرع في أحضان المزرعة السياحية منذ أكثر من عشرين عاما..امثال الأستاذ عبدالدايم الذي تم اضطهاده بشكل لا يقبله العقل بدلا من مكافأته مقابل السنين الطويلة التي قضاها في خدمة العمل السياحي.
2. كمفاجأة منه لموظفي الوزارة قام معالي الوزير نبيل الفقية بتعيين الدكتور عصام السنيني أمين عام اتحاد كرة الطاولة مديرا عاما لمكتب وزير السياحة ؛رغم أنه غير سياحي ومؤهله طبيب عام ؛ولكن القدر جعله ينتقل من عيادة الى وزارة سياحة.. ومن بين جميع مدراء عموم ديوان عام الوزارة هو الوحيد الذي استخرج له الوزير قرارا من مجلس الوزراء بدرجة مدير عام والبقية مازالوا بدرجات عمالية..والطموح لتعيين السنيني وكيلا للوزارة في صورة من صور الاستهزاء بهذا القطاع والتقليل من أهميته..
3. قيام معالي الوزير نبيل الفقية بتعيين شقيقه شهاب الفقيه سكرتيرا عاما لمكتب وزير السياحة.
4. قيام معالي الوزير نبيل الفقية بتسريح قرابة عشرين موظفا من أكفأ موظفي مجلس الترويج السياحي.. بحجة ان مظهرهم – أشكالهم - لم تعجبه ، وقام باستبدالهم ببعض أقاربه وأنسابه بدلا عنهم؛ خصوصا الموظفين في إدارة الحسابات ، ومما لاشك فيه أن قيام الوزير بتسريح عشرين عاملا هي جريمة وطنية وإنتهاك صارخ لقوانين الخدمة المدنية وكذلك خلق بطالة مقنعة نتيجة قراراته ؟.. فضلا عن كون هذا التصرف إنتهاك لحقوق الانسان وللحريات والديمقراطية.
5. قيام معالي الوزير نبيل الفقية بتعيين شقيق زوجة شهاب الفقيه (شقيق الوزير) مديرا للعلاقات العامة للمجلس السياحي.
6. قيام معالي الوزير نبيل الفقية بتغيير المدير التنفيذي لمجلس الترويج السياحي طه أحمد المحبشي الأكثر قدرة وكفاءة؛ لأن إخلاصه وتفانيه في العمل التنموي والوطني لم يتناسب مع عقلية الوزارة والوزير.
7. قيام معالي الوزير نبيل الفقية بتعيين مدير تنفيذي جديد لم يلبث بضعة أشهر حتى تم تغييره بسبب استيائه وسخطه ورفضه للفساد الحاصل في الوزارة.
8. قيام معالي الوزير نبيل الفقية بتعيين مدير تنفيذي ثالث الذي تم تغيره بعد ذلك بسبب انه غير راض عما يحدث من نهب وفساد في الوزارة ولعلمه أنه سيكون يوما ما شماعة للأخطاء والمخالفات غير المباشرة وربما كبش فداء.
9. قيام معالي الوزير نبيل الفقية الدكتورة نجاة الفقيه شقيقته – اخت الوزير- ممثل لوزارة السياحة ضمن لجنة المناهج الدراسية وذلك عندما تم تبني فكرة إدراج مادة السياحة ضمن المنهج الدراسي للصفوف الأساسية ؛ حيث كان يفترض أن يمثل الوزارة في اللجنة المشتركة بين السياحة والتربية أبرز وأكفأ موظفي وزارة السياحة كونهم أدرى بما ينبغي عمله ولديهم تجارب سابقة وطويلة ويعرفون ماذا يريدون من توعية النشء والشباب وكيف يتم ذلك.
10. قيام معالي الوزير نبيل الفقية بترشيح مدير العلاقات - نسب / صهر الوزير- في مجلس الترويج السياحي لحضور دورة تدريبية في مجال الإدارة السياحية في جمهورية الهند لمدة ستة اسابيع؛ رغم أن صهره او نسبه كان موظف لدى جهة أخرى وتم التعاقد معه للعمل في مجلس الترويج السياحي كونه من الخبرات والكفاءة النادرة في مجال السياحة ، وبعد توظيفة لم تمضي سوى اسابيع ليتم ترشيحه للدورة التدريبية ومنحة مبالغ كبيرة مقابل بدل سفر، مع العلم بانه تم ترشيح العديد من الموظفين اصحاب الخبرة والذي مضي على عملهم سنوات كثيرة في الوزارة لحضور هذه الدورة ولكن بعد تعيين معالي الوزير قام باستبعاد و حرمان المستحقين لهذه الدورة والذين لهم الأولوية في التأهيل والتدريب.
11. قيام معالي الوزير نبيل الفقية بتحويل مكاتب وزارة السياحة الي مقر لإتحاد كرة الطاولة ؛ حيث تمارس مهام الاتحاد ومراسلاته من داخل الوزارة ، وقيامة بصرف مبالغ كبيرة من وزارة السياحة لكل من رئيس الاتحاد والأمين العام لكرة الطاولة.
12. قيام معالي الوزير نبيل الفقية بتعيين مدراء عموم المكاتب الوزارة في مختلف المحافظات ثم قيامه بتكميم أفواههم بعد متابعته لإصدار قرارات تعيينهم رسميا ، وخلال اكثر من عام ونصف لم تمارس هذه المكاتب أي مهام تذكر لأن الوزير لم يهتم بإيجاد أبسط الامكانيات لهذه المكاتب؛ وتجاهل وجودها كليا.
13. قيام معالي الوزير نبيل الفقية بالتوجيه بفتح حساب للعمرة بمبلغ خمسمائة ألف ريال سعودي– مايعادل 26 مليون و600 ألف ريال يمني- وتم التوقيع على هذا الحساب من قبل مندوبي وزارة المالية على أساس أن يكون الحساب باسم الوزارة وفقا للقانون.. ولكن بدلا من ذلك تم تحويل رصيد حساب العمرة الى حساب مجلس الترويج السياحي حتي لا يتم الصرف الا بحسب توجيهات الوزير وتحت توقيعه وتوقيع مدير عام المنشآت السياحية بالوزارة وهذه تعتبر مخالفة للقانون كونه قام بتحويل مخصصات من حسابات الوزارة الي حسابات مجلس الترويج السياحي الذي لا يحق التصرف باي نفقات من حساباته الا بامر الوزير وطبعا يتم ذلك بدون أي رقابة من الجهات المختصة على هذه الصرفيات ، وهذا يتطلب تشكيل لجنة من هيئة مكافحة الفساد لمحاسبة المختصين وتقصي الحقائق حول مصير هذه الأرصدة والمصروفات.
14. دعم النشاط العائلي : من اهم انجازاته خلال فترة عملة وزير للسياحة قيام معالي الوزير نبيل الفقية التعاقد مع المكتب الهندسي والاستشاري الذي يملكة زوج شقيقته الدكتورة نجاة الفقية (حفظها الله) حيث تم تكليف هذا المكتب بتنفيذ وتصميم جميع التصاميم الهندسية لمشاريع ألوزارة.
15. لم يتوقف الأمر عند هذا الحد بل أثبتت الأيام أن وزير السياحة نبيل الفقية يحول الوزارة الى إدارة عامة نظرا لعدم فهمه لأهميتها ودورها الاقتصادي التنموي.. وبالفعل حولها الى إدارة عامة تديرها عائلة واحدة من أقارب الوزير حفاظا على أسرار العمل وضمانا لمصالحها الشخصية بصورة شبه قانونية..

رئيس مجلس الادارة

نبيل حسن الفقية

تاريخ الميلاد:        1967م.
الحالة الاجتماعية:  متزوج وله ثلاثة أولاد.
المؤهل العلمي:     بكالوريوس اقتصاد وتمهيدي ماجستير
وسيط التعينن:       اللواء علي محسن صالح الاحمر

تاريخ التعيين :      2012/8/6 رئيس مجلس ادارة شركة التبغ والكبريت الوطنية -كمران

المهارات و الابداعات الشخصية 

يملك الأستاذ القدير نبيل حسن الفقية الخبرة الكبيرة في العديد من المجالات والتي اكتسبها نتيجة توليه العديد من المناصب في الطيران و وزارة السياحة ووزارة الشباب والرياضة.
من اهم المهارات والابداعات التي يتمتع بها و على وجه الخصوص ما يلي:

1. اكثر الناس كرها للتدخين ، كما انه لا يفهم شيء عن صناعة السجائر.
2. الأقربون أولى بالمعروف و المصروف.
3. أن الهرج كل المعركة (يدعي معرفة كل شيئ حتى علوم الذرة ، فهو فشفشي يعرف كل شي).
4. ان الفشل هو طريق النجاح فكلكم أمام نجاحاتهِ الباهره فاشلون فتعلمو من فشلكم.
5. يوعد ويخلف ، يحلف ويرجع فلاداعي أن توفو بوعودكم ولا ان تلتزمو بماتقولونه كي لايستغلكم المنافس ممكن تقولو انكم تصنعون السجائر وتبيعون مرطبات شفايف.
6.  تعلمو كيف تتكلمو عن القانون واللوائح وتنفذو مايحلو لكم وتفصلو كل يوم نظام
7. تعلمو الصبر وطولة البال لان كل مستحق لكم سيكون ضمن اللوائح الادارية والمالية - فالقاعدة الأدارية التي يعمل  بها (أذا انت أعطيت الموظف كلما هو من حقهِ سيطالبك بماهو ليس من حقه).
8. تعلمو القناعة واقبلو بمايأتيكم ولا تطمعو بماكان لكم وحاولو ان تتكيفو على الشح فالزمن غدار.
9. تعلمو العمل الجماعي والتحمل الجماعي للمسؤليه حتى لوكان القرار فردي فالمسؤليه جماعية.